便利店競爭戰略理論探索

2019-06-16 07:31 來源:摘走網編輯整理
便利店競爭戰略理論探索

引用競爭戰略理論、原則與方法,結合國外連鎖便利店發展的先進理念和經驗以及國內連鎖便利店發展現狀與實際,研究和探索國內連鎖便利店企業競爭策略與發展模式,供業內同行和有關專家探討與商榷。

基于競爭的擴張策略

邁克爾·波特的五種競爭力量模型顯示:同一行業的競爭主要來自五個方面的威脅或壓力。

新進入者的威脅。新進入者希望獲得一定的市場份額而試圖打破現有競爭態勢。對連鎖便利店企業而言,新進入的大型超市和資金雄厚、管理先進的連鎖便利店企業是其最大的威脅。

替代產品或服務的壓力。連鎖便利店企業的產品就是便利店,其替代產品就是和本業態有相同或類似功能的產品或服務。如:雜貨店、便民店、煙酒店、食品店、化裝品專賣、書報冷飲攤點、電話購物、電子商務及公共事業費收繳服務網站等,是其可替代的產品,也是潛在的競爭對手。

現有競爭對手的競爭。對連鎖便利店企業威脅最大的競爭對手當然是大型連鎖超市企業,而最直接的競爭對手當然是與其爭奪同一目標市場的連鎖便利店企業。應對前者的競爭應采取差異化戰略即錯位經營;應對后者競爭應采取成本領先戰略即低成本擴張拓展連鎖加盟店。

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